根据彭博华人富豪榜和亚洲富豪榜截至2015年5月1日的数据显示，大连万达集团董事长王健林以381亿美元的身家，取代李嘉诚，成为新的华人首富兼亚洲首富。这主要得益于近期王健林旗下上市公司万达商业地产、万达院线的股价快速上涨。

　　“国民公公”王健林在近两年无论是在商业地产、还是在文化旅游、海外投资、电商等方面，可谓是赚足了公众的眼球。

　　搞商业：“我们的拿地成本比别人低”

　　在商业地产这一块，万达商业是全球规模最大的商业地产企业，目前已在全国开业109座万达广场、71家酒店，持有物业面积2157万平方米；建设中的万达广场70个，酒店69个，物业面积1747万平方米。

　　其中，万达广场是万达商业地产的核心产品。在万达广场的选址上，万达一般会与政府合作，选择刚起步发展的三四线城市，或一二线城市的旧城区或开发区，结合城市自身的发展来带动商区的发展。

　　第一代万达广场是从2001年开始的，短短的15年期间，万达广场遍及全国，共有109座，平均下来每年要建7座。如此高速度的扩张自然引起业内不少人的不满和质疑。

　　实际上大多数万达广场在土地出让阶段均带着浓厚的“定向出让”气息。而王健林自己也曾坦言：“我们获得土地的成本比其他企业要便宜很多，至少便宜一半，而且具有主动权。”

　　目前万达广场遍及全国，主要分布在北京、天津、上海、重庆等4个直辖市，黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古、河北、河南、山东、山西、陕西、甘肃、青海、江苏、安徽、湖北、浙江、福建、江西、湖南、四川、广东、云南等21个省份，宁夏、新疆、广西等3个自治区。

　　除了遍布全国的万达广场，万达高级酒店也是商业地产的重要产品。截至2014年12月10日，已开业71家五星级和超五星级酒店。

　　2014年12月23日上午，万达商业地产成功在港交所上市。但公司股价开盘后便震荡下行，最大跌幅超过8%。王健林也因此无法从马云手中重新夺得内地首富的宝座。而在此前，王健林曾经是2013年内地首富。

       搞文化旅游：打造“东方壕莱坞”

　　相对于商业地产，王健林似乎更加热衷于文化旅游产业。进军文化旅游业是万达集团的第三次转型，早在2006年就开始转型。在近两年王健林更是大手笔，屡屡斥资打造文化旅游业。

　　2013年9月到11月短短的两个月内，王健林相继签下了无锡万达文化旅游城和合肥万达文化旅游城，同时并购了北新航线国际旅行社和北京环行五洲旅行社。

　　万达集团已签约或开工的10个文化旅游项目，总占地面积已达到4866万平方米。按照地球赤道周长约4万公里计算，万达这些地块如果按照奶茶杯约10厘米宽度连起来，其长度可以绕地球12圈。

　　王健林甚至表示，“有度假区，有旅行社，将来有必要的话还可能再搞航空公司，就是把旅行的这个行业的产业链做完整了，才能提升比较效益。”

　　到2014年10月，万达已经先后9次出手收购旅行社，分别位于湖北、北京、江西、安徽、深圳、青岛、无锡、浙江、江苏。

　　在影视制作方面，王健林也显示出了他的霸气和野心。

　　2013年9月22日，青岛东方影都正式启动，这个启动仪式请来莱昂纳多、妮可·基德曼、章子怡等好莱坞大牌的项目总投资500亿元。

　　消息一出，便令业内与公众倍感震惊，更有网友调侃此为“土豪盛筵”，而王健林之子王思聪也在微博戏称，“我们叫东方壕莱坞”。

　　事实上，对于万达该项目的拿地过程与资金来源，也引起了业内的诸多质疑。

　　据青岛本地的一家开发企业负责人介绍，青岛市原本城建规划执行得相当严格，对房地产的管控更是如此。然而本次万达东方影都的拿地过程却让不少在青岛深耕多年的房企负责人大跌眼镜：7月与地方相关部门便签订合作协议，9月12日才在公开市场招拍挂拿地。

　　另外，万达本次500亿元投资的来源，也成为媒体关注的另一焦点。对此，王健林解释说，这些投资并非一次拿出，拿地加上启动资金年内只需50多亿元，明年启动商业和住宅后现金流会非常稳定。

　　业内人士指出，万达此举是借文化产业东风发展房地产，从内容和盈利模式上来看，短期之内难以支撑。加之，国内的影视剧票房并不乐观，大部分是烂片，会对其收入带来影响。

　　也有媒体认为，万达广场可以用金砖堆砌出来，优秀的电影却从来不以金钱为衡量。万达的文化产业战略颠覆了文化产业以内容为核心的传统，以有形资产投建吸引无形资产的进驻，实现产业链由下至上进行扩张。其中，品牌内容是万达在影视传媒产业链中最薄弱的一环。万达院线的品牌形象是建立在万达地产的城市综合体的品牌形象之上，缺乏有力的影视文化元素和内涵支撑。

　　此前万达投资的《太极侠》赔本1.4亿人民币以上，首日票房仅500万，被称为2013年赔本最狠华语大片。此外，《Hold住爱》、《电梯惊魂》、《宫锁沉香》等电影也差评累累。王思聪似乎也意识到这一点，在微博上痛批自家作品《白发魔女之明月天国》再次刷新了国产烂片的标准。

　　此外，不仅是电影投资，万达在艺术品投资这方面也展示出了霸道首富有钱就是任性的一面。从1992年，王健林押上自己的全部身家800多万元购买傅抱石的一幅画。到如今，万达的收藏史已经超过20年。

　　今年5月份，王健林又在纽约“印象派及现代艺术”晚拍上以2041万美元(折合人民币约1.265亿元)买下了莫奈佳作《睡莲池与玫瑰》。

　　“万达商业地产已经很成功，为什么还要自找麻烦转型做文化和旅游？”这样的问题，王健林常常被问到。王健林则解释称，“万达要做百年企业，就要拥有百年企业的物质基础，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，所以必须向文化旅游转型。”

　　“院线第一股”万达电影院线股份有限公司也在今年1月22日正式挂牌上市，上市不到半个月，万达院线迎来了连续10个涨停板。尽管如此，王健林在今年的《福布斯》上也没能成为华人首富。

　　“文化企业的收入不一定排在万达第一位，但在我心中，我的核心是要抓文化旅游和电商，希望这两个成为万达新的核心。”王健林表示。

       搞电商：与马云合作

　　王健林并不满足于现有的商业地产和文化旅游板块，在电商板块也逐渐显露出他的野心。

　　2013年12月，随着万汇网的上线，筹备已久的万达电商雏形终于浮出水面。万汇网是万达广场的O2O智能电子商务平台，业务将涵盖百货、美食、影院、KTV等领域，隶属于万达集团。

　　这个被王健林解释为“完全结合自身特点的线上线下融为一体的O2O （OnlinetoOffline）”的电子商务模式，因存在大量促销内容而被解读为停留在“价格战”的营销层面。但在王健林看来，万达电商真正的核心是大会员、大数据，他的底气来源于遍布全国的万达广场客流量。

　　同月，王健林与马云跨出了合作的第一步，万达影院进入支付宝钱包公众服务平台，并实现声波取票。

　　2014年8月29日，万达电商发布会在深圳举行，万达集团、腾讯、百度在深圳举行合作签约仪式，宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司，王健林表示，万达电商计划一期投资50亿元，未来5年的总投资将达到200亿元。

　　海外投资：“钱，我有的是”

　　虽然王健林多次表示看好中国市场，但也在积极地拓展海外市场。他在接受外媒时表示，万达的目标是将万达打造成类似沃尔玛、IBM或者谷歌一样全球知名的来自中国的品牌。

　　近两年来，万达收购全球第二大院线公司AMC，一口气接连吞下英国圣汐游艇、豪华酒店，更是在欧美全面出击，不断把地标级项目收入囊中，在海外布局了五个五星级文华酒店。

　　尽管在控制海外投资方面有一定的实力，但万达的过快的投资同样面临着风险：如法律体系不同，经营环境差距大，甚至国际政治的一些变动等。

　　万达在国内外的大幅扩张，面临的更大的风险在于投资资金大量依赖外部融资，据媒体称2013年其贷款总额已达1400亿元。

　　面对这样的质疑，王健林霸气地表示：钱，他还有的是，资金无压力，并进一步加快海外投资的步伐。

　　从去年开始，王健林先后宣布将投资20亿至30亿英镑在英国开展城市改造项目；投资9亿美元在美国芝加哥建设一座高350米、地上89层的五星级酒店及公寓；以12亿美元收购洛杉矶一处高端综合性地标项目；投资9.71亿澳元在澳大利亚建设一个海滨度假村；以4500万欧元的价格购买西甲足球劲旅马德里竞技俱乐部20%的股权；

　　以10.5亿欧元控股欧洲体育传媒巨头盈方体育传媒集团。

　　而就在上一周，又有报道称王健林欲将万达总部迁至上海。对此有分析指出此举或是为了万达更好的转型和往海外拓展。

　　“不准备花太大代价”的第四次转型

　　随着文化旅游产业转型的日趋成熟，王健林在万达集团2014年会上，再次宣布万达将进行有史以来的“第四次转型”。根据王健林的说法，这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。

　　对于这次转型，王健林和马云也上演了一场对掐大战。马云质问王健林，准备为转型付出多大代价，而王健林也表示，不准备付多大代价。代价太大，就穷了。

       来源：赢商网