物业、开发商、上门服务O2O公司、社区O2O第三方平台公司，四个原本是互不相干、井水不犯河水的伙伴，在为了争夺“社区O2O”这个万亿级的市场现在可是打得不可开交，在市场的发展过程中各方的角色也在发生着变化，优劣势也随之改变着，在这场“社区O2O”的争夺战中，各方可谓是用上了浑身解数，媒体的报道也是频出不穷，那么笔者就先带领大家从行业发展的角度去看看各方的发展情况。

第一轮圈地大战社区O2O第三方平台公司吹起冲锋号

其实最早做社区O2O这块除了仅有的几家物业巨头在闷头做以外，就是大批的第三方科技公司了，最早也有很多的第三方公司拿到的融资，开始进行大规模的“扫荡”社区，圈地运动开始，据笔者和一些物业经理沟通得知，几乎每个物业经理都见过3—5家做社区O2O的平台公司，这还只是保守估计，尤其是14年最为火爆，大大小小的物业公司都成为互联网公司合作的对象，犹如物业公司成了“鲜肉”，互联网公司都成了“豺狼”，物业公司闷声不动，互联网公司之间开始了激烈的争夺，在争夺社区上也有很多企业不惜重金砸向物业。其实这一年整个市场是处在一个快速的发展阶段，整个市场体现为第三方运营公司为主导，物业被动接受。

第二轮圈地大战物业逆袭，第三方平台公司举步维艰

从14年末开始一些地产和物业开始发力，一只沉睡的雄狮终于苏醒了，紧接着一个残酷的现实摆在了大家的面前，很多的第三方公司将失去很多的阵地，其实原因还有一方面就是本身物业和第三方公司合作的基础就不牢固，物业公司是被动的接受，物业基本没有参与到平台的运营，所谓的合作也就是能够进入社区而已，本身合作协议也只是框架性合作协议，对双方的约束性也不强。

其实从14末年开始，社区O2O行业就面临着重新洗牌了，果不其然在以长城、龙湖、万科、保利、新城这些土豪的崛起下，社区O2O又拉开了新一轮的社区争夺战，反之14年及之前互联网谈的社区已经面临失守。在圈地这个阶段来说物业已经占上风了，主要原因在于两点：一是同行之间谈判之间比较容易会有很多共性的话题，同时在物业管理上也能提供第三方科技公司不能够给的支持；二是从经营角度而言第三方科技公司并未给物业公司带来实际的经济效益，所以物业对第三方科技一直保持观望态度。这个阶段以物业和地产为代表的社区O2O平台成快速发展趋势，同时第三方科技公司处于进退两难的地步。

第三轮圈地大战上门O2O规模化，社区O2O市场被打乱

其实现在来说市场最火的O2O就是上门O2O了，洗衣、厨师、家政、洗车、按摩、美业等，上门O2O也被大家归到了社区O2O的范畴，由于上门服务属于垂直行业且容易规模化一时间很受创业者和投资人的亲睐，所以从14年下半年开始上门O2O的发展速度是相当的快的。但社区O2O平台的范畴是广泛的，是横向发展的平台，包含上门服务。但也有人说上门垂直平台也有可能朝横向发展，成为社区O2O平台，其实笔者认为扩展的话也是在所在行业内进行扩展，想扩展成为一个综合性大平台还是需要很长的路要走。

通过以上这几个阶段来看，有人会说第三方公司没得干了，资本市场不景气、圈社区市场也收到物业和地产的挤压，同时市场化也没有上门服务那么快，但笔者认为市场之所以变成这样，恰恰说明这个市场还没有完全走向成熟，机会是有的，在于企业的能动性有多强。

社区O2O第三方平台公司将面临转型

通过以上分析得知整个社区O2O行业目前处于以物业为主导的趋势。咱们可以做个假设如果以后整个社区O2O行业大部分市场都被物业或地产所占据那么第三方公司将何处何从，两种结果要不死掉、要不转型从社区O2O平台提供商转为社区O2O产品或服务提供商，因为不管物业和地产能否把这个平台做起来但至少这个阶段市场是以他们为主，所以这个情况下要想活下去只能和他们更好的合作而不是竞争了，同时这是缓兵之计，也就是说物业有平台的我用我的产品和服务与你合作，没有平台的用我的平台的当然更好了。所以就整个市场发展来说第三方公司应该把重点放在平台里面的具体内容上，这也是恰恰是做现在做社区O2O平台的物业和地产的短板，所以从社区O2O的市场发展来看目前还并未分出雌雄，在这几轮圈地大战结束后才是社区O2O平台正式运营的开始，也许那时候大家才会找准自己的位置，没有谁能击垮谁，只能合作共赢。

来源亿欧